Formation ETRE ENTRAÎNEUR D'EQUIPE (EE)

Objectifs de la formation et compétences visées

Les managers sont les pivots et les garants de la cohésion de leurs équipes pour relever les défis de transformation et d’évolution permanente de leurs entreprises. Etre un manager-entraîneur, c’est savoir mettre en oeuvre les mêmes stratégies d’entraînement que les entraîneurs de sportifs de haut niveau. C’est instaurer les fondements de la spirale du succès (confiance, plaisir, calme, énergie) en autorisant à penser et à agir autrement pour atteindre collectivement tous les succès.

Objectif: devenir un manager, libérateur d’énergie, de confiance et de plaisir pour mettre son équipe dans une dynamique relationnelle porteuse de valeur ajoutée

  • Consolider et perfectionner les apprentissages du module 1 (ES)
  • Optimiser les compétences d’animation d’équipe dans une dynamique de projet
  • Savoir construire les compétences de travail et de coopération en équipe 
  • Placer son équipe dans une démarche d'amélioration continue: la réunion, terrain d'entraînement

En option, séance à distance "one to one" de 30 mn (devis sur demande): le coaching personnalisé est un élément essentiel pour soutenir et encourager l'assiduité dans l'entraînement à l’intégration de nouvelles compétences malgré les pressions quotidiennes au travail.

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

Les feuilles de présence seront signées par les stagiaires et le ou les formateurs et par demi-journée de formation, l’objectif étant de justifier la réalisation de la formation.

Un certificat de réalisation de formation sera également remise à chaque participant.

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

La pédagogie est illustrée par de nombreux exercices de mise en situation. Elle s’appuie sur l'apprentissage des techniques d'entraînement mental et des stratégies de réussite des sportifs de haut niveau et leur transfert dans la vie quotidienne. La métaphore sportive est utilisée comme outil de prise de conscience de l'impact du mental sur l’efficacité professionnelle aussi bien individuelle que collective.  La préparation mentale des sportifs de haut niveau vise à se « muscler » mentalement pour résister aux pressions de toutes sortes. Elle renforce les mécanismes physiologiques, psychologiques et comportementaux d’adaptation aux situations.

Accessibilité Handicap

Nous sommes attentifs aux situations de handicap. Les exercices pratiques ne nécessitent aucune compétence physique spécifique. Toutefois il appartient au Client d’informer au préalable l’Organisme de formation, si l’un des participants souffre d’un handicap ou d’une contre-indication médicale. Les exercices seront adaptés à la situation du stagiaire pour son confort.

Public visé : Cadre, Cadre dirigeant, Chef d'entreprise, Manager

Format : Présentiel

Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé, Avoir suivi module 1 ES

Modalités et délai d'accès : Auto-évalaution de positionnement, Évaluation pré-formation

Modalités d'évaluation : Quizz d'évaluation des compétences

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Développement des capacités comportementales et relationnelles

Tarif formation HT : 1650,00 €par personne. Groupe de 4 à 10 participants. Sur devis pour groupe intra-entreprise

Durée :  

2.0 jour(s)

14.0 heure(s)

Résumé du programme

  • Manager-entraîneur d'équipe

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme de la formation

Manager-entraîneur d'équipe

  • ETRE UN MANAGER-ENTRAÎNEUR D'ÉQUIPE

    I/ Compétences managériales et d’animation d’équipe : savoir mettre son équipe en dynamique de projet . Devenir capable de passer d’une logique d’expertise technique à une logique d’animateur et d’entraîneur d’équipe . Savoir reconnaître et développer les compétences individuelles et collectives . Savoir animer les processus transversaux . Savoir définir et faire appliquer les règles du jeu et la méthodologie d’animation de réunion II/ Compétences de travail et de coopération en équipe : être porteur de valeur ajoutée pour l’équipe et pour l’organisation . Etre capable de passer de son rôle de manager, d’animateur à celui d’équipier et de participant au service du projet . Développer l’esprit et le jeu collectif en l’orientant vers la satisfaction du client . Etre exemplaire dans le respect des règles du jeu des réunions

Statistiques & Indicateurs

Taux de satisfaction globale
98.0 %
Taux de satisfaction sur la pédagogie
100.0 %
Taux de recommandation
100 %