Formation PASSER DE MANAGER A ENTRAINEUR D'ÉQUIPE (30 heures)
Objectifs de la formation et compétences visées
Objectif: développer les quatre niveaux de compétences comportementales et relationnelles du manager
- Compétences comportementales : être un exemple
- Compétences relationnelles : devenir un libérateur d’énergie, de confiance, de plaisir et de calme pour les autres
- Compétences managériales et d’animation d’équipe : mettre son équipe en dynamique de projet
- Compétences de travail et de coopération en équipe : être porteur de valeur ajoutée pour l’équipe et pour l’organisation
Cette formation se déroule en deux étapes. Chacune d'elles comporte une session en présentiel de deux journées (14 heures) et deux séquences "one to one" à distance de 30 mn chacune. Celles-ci sont organisées après la session en présentiel afin de laisser du temps au stagiaire de mettre en pratique en situation professionnelle, les compétences apprises. Tout changement débute par une prise de conscience. Toute prise de conscience doit s’incarner dans des comportements. Tout changement de comportement doit être répété en conscience pour pouvoir s’ancrer dans le réel et être intégré durablement. Apprendre à s'entraîner, c'est entrer dans une démarche d'amélioration continue. La méthodologie d'entraînement que nous proposons s'intègre aisément dans les activités les plus diverses. Elle vise à rendre autonome chaque participant dans sa capacité à faire évoluer ses habitudes de fonctionnement vers davantage d’efficacité avec moins d’efforts pour optimiser ses qualités comportementales et relationnelles.
« La folie est de toujours se comporter de la même manière et de s'attendre à un résultat différent. »
Albert Einstein
I- Etre son propre entraîneur (ES)
Objectifs:
- Se connaître en tant que manager pour devenir conscient de l’influence de ses attitudes mentales et comportementales sur ses interlocuteurs
- Etre capable de mettre en oeuvre une démarche de progression continue dans le quotidien professionnel
- Séminaire à temps plein
- Temps d'entraînement en situation professionnelle: 2 à 3 semaines
- Formation individuelle à distance (2X 30 mn one to one): La formation individuelle à distance est organisée après ce temps d'entraînement. Elle est un élément essentiel pour soutenir et encourager l'assiduité dans l'entraînement à l’intégration de nouvelles compétences en situation professionnelle malgré les pressions quotidiennes.
II. Etre un entraîneur d'équipe (EE)
Objectifs:
- Savoir mettre son équipe dans une dynamique relationnelle de coopération et de cohésion
- Savoir placer son équipe dans une démarche d'amélioration continue
- Séminaire à temps plein
- Temps d'entraînement en situation professionnelle: 2 à 3 semaines
- Formation individuelle à distance (2 X 30 mn one to one)
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Les feuilles de présence seront signées par les stagiaires et le ou les formateurs et par demi-journée de formation, l’objectif étant de justifier la réalisation de la formation.
Un certificat de réalisation de formation sera également remise à chaque participant.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
La pédagogie est illustrée par de nombreux exercices de mise en situation. Elle s’appuie sur l'apprentissage des techniques d'entraînement mental et des stratégies de réussite des sportifs de haut niveau et leur transfert dans la vie quotidienne. La métaphore sportive est utilisée comme outil de prise de conscience de l'impact du mental sur l’efficacité professionnelle aussi bien individuelle que collective. La préparation mentale des sportifs de haut niveau vise à se « muscler » mentalement pour résister aux pressions de toutes sortes. Elle renforce les mécanismes physiologiques, psychologiques et comportementaux d’adaptation aux situations.
Recommandations: tenue vestimentaire décontractée (pantalon, chaussures plates) adaptée à la météo et vêtements de rechange; en effet certains exercices sont réalisés en extérieur.
Accessibilité Handicap
Nous sommes attentifs aux situations de handicap. Les exercices pratiques ne nécessitent aucune compétence physique spécifique. Toutefois il appartient au Client d’informer au préalable l’Organisme de formation, si l’un des participants souffre d’un handicap ou d’une contre-indication médicale. Les exercices seront adaptés à la situation du stagiaire pour son confort.
Public visé : Chef d'entreprise, Manager, Cadre dirigeant
Format : Mixte
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Évaluation pré-formation, Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Quizz d'évaluation des compétences
Rythme : Temps plein en présentiel + séance individuelle à distance "one to one"
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2850,00 €par personne. De 4 à 12 personnes. Sur devis pour groupe intra-entreprise
4.0 jour(s)
30.0 heure(s)
Résumé du programme
- ES EE
Programme de la formation
ES EE
ETRE SON PROPRE ENTRAÎNEUR (ES)
I - Savoir se manager pour être un exemple A) Comprendre la synergie de l’état de performance intérieure et de la stabilité émotionnelle Développer la maîtrise personnelle par la conscience de soi: - l'intelligence corporelle, première voie d'accès à la gestion du stress et à la prévention des risques psychosociaux - la respiration - la concentration B) Comprendre le mécanisme de l'intelligence émotionnelle pour sortir des conditionnements automatiques C) Prendre conscience de l'influence des représentations mentales (attitudes mentales et croyances) sur l'efficience professionnelle individuelle et collective Exercice de mise en situation II - Devenir un manager, libérateur d’énergie, de confiance, de plaisir et de calme - Savoir rester maître de ses perceptions et représentations pour ne plus exporter son stress: le principe de responsabilité - Comprendre l'interaction de la communication non verbale sur le message verbal - Savoir se rendre 100 % disponible pour une meilleure qualité d’écoute - Savoir générer un processus relationnel permettant l’expression de chacun dans un climat de confiance Exercice de mise en situation III - Savoir se mettre en dynamique d’entraînement par une démarche d'amélioration continue des compétences appriseS - Etre capable d’intégrer son entraînement dans sa réalité quotidienne - Savoir définir des objectifs de progrès - Planifier et structurer sa stratégie d’entraînement - Savoir s’y tenir malgré les pressions - Savoir faire des bilans et définir des étapes de progression Organisation des RDV des séances « one to one » Temps d'entraînement: 2 à 3 semaines Formation individuelle à distance (one to one) : Au préalable, le stagiaire aura adressé au formateur, par courrier électronique, un compte-rendu écrit sur la progression de son entraînement soit à l’aide des fiches qui lui auront été remises lors du séminaire, soit par un libre compte rendu. Ce document servira de support pour évaluer la qualité des entraînements, les difficultés rencontrées et les progrès réalisés. Ce sera également l’occasion de définir les nouvelles étapes de progrès pour assurer l’intégration des nouvelles compétences.
ETRE ENTRAÎNEUR D'ÉQUIPE (EE)
I - Savoir mettre son équipe en dynamique de projet - Devenir capable de passer d’une logique managériale d’expertise à une celle d’animateur et d’entraîneur d’équipe - Savoir reconnaître et développer les compétences individuelles et collectives - Savoir animer les processus transversaux - Savoir définir et faire appliquer les règles du jeu et la méthodologie d’animation de réunion Exercice pratique en équipe II - Optimiser les compétences de travail et de coopération en équipe - Développer l’esprit et le jeu collectif en l’orientant vers la satisfaction du client - Savoir conduire des réunions, porteuses de valeur ajoutée pour l’équipe Exercice pratique en équipe III - Faire entre son équipe dans un processus d'apprentissage permanent et d'amélioration continue - Savoir mettre en application les 5 étapes du processus Organisation des RDV des séances « one to one » Temps d'entraînement: 2 à 3 semaines Formation individuelle à distance (one to one): Au préalable, le stagiaire aura adressé au formateur, par courrier électronique, un compte-rendu écrit sur la progression de son entraînement soit à l’aide des fiches qui lui auront été remises lors du séminaire, soit par un libre compte rendu. Ce document servira de support pour évaluer la qualité des entraînements, les difficultés rencontrées et les progrès réalisés. Ce sera également l’occasion de définir les nouvelles étapes de progrès à mettre en oeuvre en toute autonomie